Een greep uit mijn werk

Programmamanager Parkeren gemeente Utrecht
Ik vervulde een sleutelpositie in de mobiliteits- en parkeeropgave van deze gemeente. Met een inhoudelijk werkpakket dat volop in de schijnwerpers staat: het omvormen van parkeerplekken naar ruimte voor groen, fiets, spelen en verblijf, de ontwikkeling van mobiliteitshubs voor bewoners en bezoekers, de invoering van stadsbreed betaald parkeren. En met de verantwoordelijkheid voor de parkeerexploitatie ook een werkpakket dat cruciaal is voor de gemeentelijke begroting. Ik was voor bestuur en organisatie het aanspreekpunt voor parkeren, verantwoordelijk voor de ontwikkeling en versterking van mijn ‘eigen’ team en de samenwerking met andere onderdelen van de organisatie.

Manager operatie parkeerbedrijf (straat en garage)
Ik was verantwoordelijk voor de dienstverlening en producten in een organisatie die volop in ontwikkeling was en nieuwe taken kreeg. Introductie van nieuwe parkeerproducten in de garage, verdere digitalisering van de parkeerhandhaving op straat, realiseren uitbreiding betaald parkeren. Als parkeerregisseur voor straatparkeren was ik verantwoordelijk voor de sturing op de uitvoering van het beleid en voor het overleg met de gemeente (opdrachtgever).

Programmasecretaris 12 gemeenten
Voor 12 gemeenten die samen werkten aan het klantvriendelijker, beter en goedkoper maken van het proces inkomensvoorziening (uitkeringen verstrekken). Dit door te werken met een basis proces, wat in iedere gemeente inzetbaar is. Ik was verantwoordelijk voor de voorbereiding en vastlegging van besluiten. Daarnaast was ik betrokken bij de strategie, positionering en de organisatie/governance van de samenwerking.

Kwartiermaker Vluchtelingenwerk
Verantwoordelijk voor het tijdig realiseren van een gedwongen juridische fusie van stichtingen. De opdracht: een efficiëntere organisatie die lokaal relevant blijft. Ik heb gewerkt aan de inrichting van de organisatie, het productaanbod, de relatie met de Vereniging VluchtelingenWerk NL, financiers, opdrachtgevers, medewerkers en vrijwilligers. De fusie was afgedwongen binnen de Vereniging, die zelf ook in een ontwikkeltraject zat. Dit zorgde voor extra complexiteit.